5月16日，集團(tuán)黨委傳達(dá)學(xué)習(xí)全省國資國企大會精神，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長谷建春傳達(dá)了藍(lán)佛安書記、金湘軍省長的批示精神和趙紅嚴(yán)副省長的講話精神。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理謝鵬遠(yuǎn)傳達(dá)了省國資委主任王文保、省國資運(yùn)營公司董事長洪強(qiáng)的具體工作安排。集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理、子公司主要負(fù)責(zé)人、總部部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議指出，藍(lán)佛安書記的批示，為全省國資國企進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，堅(jiān)定不移把國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了遵循；金湘軍省長的批示，對謀劃實(shí)施好新一輪深化國企改革行動，以實(shí)干實(shí)效開創(chuàng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展新局面進(jìn)行了部署；趙紅嚴(yán)副省長對國資國企推動“一利五率”目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“三有”、“三壓減”及大力實(shí)施精益化管理提出具體要求。集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部要深入領(lǐng)會全省國資國企大會精神，以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為牽引，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府安排部署，聚焦堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，主動擔(dān)當(dāng)作為，為我省奮進(jìn)“兩個(gè)基本實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)提供有力支撐。
會議強(qiáng)調(diào)，面對新的戰(zhàn)略機(jī)遇、任務(wù)、要求，集團(tuán)各級公司要堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)、增強(qiáng)改革根本動力，加快推動陸港成為布局結(jié)構(gòu)新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新的現(xiàn)代新國企，勇于在推動高質(zhì)量發(fā)展中扛重?fù)?dān)、挑大梁。一是著力彰顯姓黨為民政治本色。要始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，健全完善專題研究、專門部署、專班推動、專項(xiàng)督辦的工作機(jī)制；要堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，弘揚(yáng)主旋律、壯大正能量、營造好環(huán)境；要準(zhǔn)確把握推國資國企改革的任務(wù)要求與發(fā)力重點(diǎn)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府各項(xiàng)決策部署，確保見效見果。二是著力健全現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系。要深度優(yōu)化陸港產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮現(xiàn)代物流延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應(yīng)鏈的支撐作用，加快形成多點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐、多元優(yōu)勢互補(bǔ)、多極市場承載、內(nèi)在競爭力充分的現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系；要按照年度工作會明確的各個(gè)重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作有力有序推進(jìn)、保質(zhì)保量完成，把積極主動參與構(gòu)建集團(tuán)“一核三港五園六中心”陸港產(chǎn)業(yè)布局作為謀劃企業(yè)工作的方位和坐標(biāo)。三是著力推動全面深化改革攻堅(jiān)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)時(shí)代感緊迫感危機(jī)感，結(jié)合所屬產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元的功能定位、發(fā)展階段、歷史特點(diǎn)等維度，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓特殊，切實(shí)增強(qiáng)改革的針對性、有效性、精準(zhǔn)性；各子公司要聚焦制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，圍繞“為什么改”，明確“往哪兒改”，著眼“怎么改”，切實(shí)提升抓改革促發(fā)展的內(nèi)生動力。四是著力優(yōu)化現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步細(xì)化完善黨委前置研究討論和研究決定重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，以前置研究作為統(tǒng)領(lǐng)、指引和切口，推動各治理主體有效制衡、各治理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、各制度規(guī)定協(xié)同銜接；要暢通專職外部董事與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流通道，強(qiáng)化董事選聘管理、考核評價(jià)、激勵約束、履職支撐、服務(wù)保障等機(jī)制建設(shè)，持續(xù)提升董事會建設(shè)質(zhì)量水平；要加大“三重一大”決策制度執(zhí)行督查力度，全面推進(jìn)黨委、董事會、經(jīng)理層各層面制度規(guī)定的系統(tǒng)集成協(xié)同，切實(shí)提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能效果。五是著力釋放機(jī)制體制創(chuàng)新活力。要主動適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需要，加速創(chuàng)新要素集聚，建設(shè)高水平研發(fā)平臺，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)代物流原創(chuàng)性技術(shù)供給；要建立健全覆蓋經(jīng)營管理骨干和核心科研技術(shù)人員的激勵機(jī)制，在具備條件的企業(yè)更多試點(diǎn)推行股權(quán)激勵、員工持股、超額利潤分享、成果收益分享等正向中長期激勵工具；要加快內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控“一體化”建設(shè)步伐，強(qiáng)化“三合一”體系管控的執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮“三合一”體系的作用及成效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是著力健全科學(xué)激勵約束機(jī)制。要以創(chuàng)新型、專業(yè)化、復(fù)合型、實(shí)干型人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加快建立形成科學(xué)規(guī)范、開放包容的人才發(fā)展治理體系；要針對高端特聘、行業(yè)領(lǐng)軍、關(guān)鍵研發(fā)和工匠人才，探索實(shí)施“一人一策、一類一策”人才使用制度，實(shí)現(xiàn)人力資源整體價(jià)值最大化；要持續(xù)深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進(jìn)一步細(xì)化薪酬兌現(xiàn)規(guī)則、剛性退出條款等硬性標(biāo)準(zhǔn)；要加快形成精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，加大向有市場競爭優(yōu)勢核心人才、基層關(guān)鍵崗位以及作出突出貢獻(xiàn)一線崗位的傾斜力度。七是著力提升黨建引領(lǐng)保障能力水平。要始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，以開展主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，緊扣企業(yè)改革發(fā)展的工作瓶頸和問題短板，聚焦職工關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，邊學(xué)習(xí)、邊檢視、邊整改，以主題教育的高質(zhì)量開展推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)定不移把全面從嚴(yán)治黨推向深入，結(jié)合巡視、審計(jì)移交的問題線索，以案促改、以案促建、以案促治，著力構(gòu)建“三不”一體化機(jī)制，促進(jìn)黨員干部依法依規(guī)履責(zé)盡責(zé)，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，將黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)一步做實(shí)，確保發(fā)揮應(yīng)有作用。
會議強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代賦予新使命，新?lián)?dāng)需要新作為。集團(tuán)廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，奮力推動陸港高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為不斷開創(chuàng)我省國資國企工作新局面貢獻(xiàn)更大力量。
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